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一份满足的工作除了能满足我们的生活需要外，还必需要与我们的个人成长相契合。因此怎样可以让员工获得更好的职业成长，是09年人力资源工作的重点。总结起来，我们将从三个方面开展工作，分为职位成长路径及其相关的支撑系统和动力系统。职业成长路径包罗专业成长、内部轮岗和个人创业三标的目的。支撑系统包罗培训体系和治理者培养机制。动力系统则指的是激励性薪酬体系的建设。接下来做一个具体介绍。
员工成长计划图
首先最基础的职业成长路径，就是按专业路线成长。按照咨询行业的特点，我们构建了双阶梯专业成长通道。即热爱治理工作的同学可沿治理线向上成长;衷情于学术研究的同学，可沿专业线在咨询研究领域成长。当然这两条专业成长通道也并不是永远泾渭分明的，例如项目经理可按照本身的职业定位，在适当的机会向十大正规彩票平台治理层转型。
治理线与专业线
