十大正规彩票平台-国家正规彩票网站

某大型国企成本治理咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-17 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】某大型国企在取得辉煌业绩的同时,也面临着资金短缺、原材料价格上涨、市场冲击、财政重要的困难。对此,该企业领导提出了一方面继续优化产物布局、提高产物质量、向技术进步要效益、努力开拓新的市场;另一方面,决心挖潜增效,努力消化外部涨价因素,向治理要效益的成长思路。在此情况下,该厂与理实签订了成本治理咨询合同。

项目名称:某大型国企成本治理咨询项目

项目时间:2009年12月-2010年5月

项目布景:

某大型国企在取得辉煌业绩的同时,也面临着资金短缺、原材料价格上涨、市场冲击、财政重要的困难。对此,该企业领导提出了一方面继续优化产物布局、提高产物质量、向技术进步要效益、努力开拓新的市场;另一方面,决心挖潜增效,努力消化外部涨价因素,向治理要效益的成长思路。在此情况下,该厂与理实签订了成本治理咨询合同。

要害问题:

在按照市场上可能接受的价格和目标利润、测算确定目标成本方面做得不够

制订计划的依据不够充实、合理,不够先进、指导性差,设计工艺的变换不能及时反映到成本计划中

成本控制的尺度及其分解下达不完整,对成本形成过程的信息反馈与监督、纠偏工作薄弱

准确性不高。在出产比力不变的情况下,各批单台成本波动大、误差大

缺乏有效的、针对性、目的性很明确的成本阐发。

解决方案:

首先加强销售猜测,按照市场可能接受的价格及本厂产能情况,经过综合平衡,确定销售猜测目标。

其次,成立出产及成本费用控制目标。

最后,层层分解下达目标成本控制指标,这是加强成本治理的重点环节,综合治理部门负责制订、下达单位产物目标成本。

客户评价 :

项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中企业要害问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强,同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们,帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。

网友评论

评论

全部评论

十大正规彩票平台

全国统一办事热线:

十大正规彩票平台

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
十大正规彩票平台名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您十大正规彩票平台的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道十大正规彩票平台十大正规彩票平台的?
贵企业之前是否与咨询十大正规彩票平台有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在十大正规彩票平台:
联系地址: 留言主题:
留言内容: