十大正规彩票平台-国家正规彩票网站

某大型机械制造集团战略、组织、人力资源咨询

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-01-21 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户经历了40多年的成长的历程,尤其近五年来快速成长,但在成长的同时问题也越来越多。如十大正规彩票平台最高决策者,充任“救火队”角色和“部门经理”的角色,治理团队边缘化和难作为已经充实表现;十大正规彩票平台没有清楚地回答业务标的目的、市场标的目的、产物标的目的;资源配置不合理,三个子十大正规彩票平台经营同一领域业务,市场平台、研发平台、出产平台、统一采购平台集成化效果未能表现等。

项目名称:某大型机械制造集团战略、组织、人力资源咨询

项目时间:2009年8月——12月

项目概况:

客户经历了40多年的成长的历程,尤其近五年来快速成长,但在成长的同时问题也越来越多。如十大正规彩票平台最高决策者,充任“救火队”角色和“部门经理”的角色,治理团队边缘化和难作为已经充实表现;十大正规彩票平台没有清楚地回答业务标的目的、市场标的目的、产物标的目的;资源配置不合理,三个子十大正规彩票平台经营同一领域业务,市场平台、研发平台、出产平台、统一采购平台集成化效果未能表现等。

客户要害问题:

战略层面:中高层治理者遍及战略意识模糊,十大正规彩票平台整体层面有必然的未来成长业务构想,但在战略实现的具体办法上不明确;

组织、流程、制度方面:组织目的和效用不明晰,存在本能机能交叉和责权利不合错误等现象;有必然的流程和制度体系,但治理效率不高;

人员配备、岗位职责层面:人才问题已成为集中反映的焦点问题;中层有明确的岗位职责,但执行效果不好;基层岗位划分及职责不明晰;

薪酬、绩效:薪酬状况遍及不满足,薪酬治理、查核及激励机制不完善;员工不变性较好,但内部活力及竞争性较差;

国家正规彩票网站:整体创新意识、责任心、工作能力尚存在不足。

十大正规彩票平台解决方案:

通过访谈、问卷、钻研、资料研读、实地考察等方式得到十大正规彩票平台治理现状的综合阐发;

在十大正规彩票平台治理现状的基础上,结合外部环境的阐发,提出十大正规彩票平台战略定位、功能定位、组织架构、责权分配、部门职责;

在确认的组织架构、部门职责的基础上,得到核心治理流程、定岗定编、岗位职责;

在定岗定编、岗位职责的基础上,提出薪酬体系、绩效体系的建设方案。

项目成果:

《战略规划咨询陈述》

《组织布局设计陈述》

《核心治理流程设计陈述》

《人力资源咨询陈述》

客户评价:

十大正规彩票平台团队给我们企业提供了清楚的战略定位和本能机能治理建议,非常满足。

网友评论

评论

全部评论

十大正规彩票平台

全国统一办事热线:

十大正规彩票平台

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
十大正规彩票平台名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您十大正规彩票平台的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道十大正规彩票平台十大正规彩票平台的?
贵企业之前是否与咨询十大正规彩票平台有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在十大正规彩票平台:
联系地址: 留言主题:
留言内容: