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P煤炭集团改制重组咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-17 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】2005年P煤炭集团在整个经济形势大好的情况下,煤炭市场持续走好,P煤炭集团的经济形势不单产销两旺,并且资源整合、成本运作等工作取得重大冲破,企业实力进一步增强,P煤炭集团最先启动改制重组。

项目名称:P煤炭集团改制重组咨询项目

项目时间:2008年7月—12月

项目概况:

P煤炭集团具有50多年的历史,前身是1952年被列为国家“一五”计划的重大建设项目,1953年被列为全国十个矿区建设项目之一,是新中国开发建设的第一个大型矿区。1996年1月改制为国有独资的有限责任十大正规彩票平台,1998年9月P煤炭集团十大正规彩票平台下放该省治理,2002年12月改制为多元投资主体的有限十大正规彩票平台。P煤炭集团第一次提出成为有着强势成长潜力的大型煤炭企业的长远目标。P煤炭集团十大正规彩票平台被誉为中原煤仓,历经近半个世纪的开发建设,现己成长成为年产商品煤3000多万吨的特大型煤炭企业。

2005年P煤炭集团在整个经济形势大好的情况下,煤炭市场持续走好,P煤炭集团的经济形势不单产销两旺,并且资源整合、成本运作等工作取得重大冲破,企业实力进一步增强,P煤炭集团最先启动改制重组。

客户要害问题:

主要是:企业产权关系不明晰,国有资产主体缺位,无人对国有资产切实负责,可能造成国有资产大量流失。政企不分,国家行政机构仍在干预企业的出产经营活动,企业的自主权经常受到侵害,不能成为真正的市场竞争主体。

要害是:如何以有关主管部门确认的评估值为依据,经过同级国有资产治理部门的批准,合理确定各方资产,既防止了国有资产流失,又没有把属于别人的资产随意确认为集团十大正规彩票平台的资产。

十大正规彩票平台解决方案:

为P煤炭集团涉及了资产重组方案。

针对P煤炭集团集团十大正规彩票平台治理体制方面母子、总分十大正规彩票平台重迭交叉、多级法人治理、大而全、小而全,不适应社会化、专业化大出产,不利于相关财富做大做强等问题,把主辅分离、辅业改制和产权制度改革结合起来,统筹设计P煤炭集团集团产权制度改革“分离辅业、分离办社会、精干做大主业,煤电联合、煤钢联合的总体框架。

第一步,对P煤炭集团集团十大正规彩票平台所属70多个基层单位,包罗全资及控股子十大正规彩票平台、分十大正规彩票平台、事业经费单位,首先进行主辅分离,剥离移交办社会本能机能。

第二步,在主辅分离基础上实施专业化重组,形成矿业、煤化、电力、机械、建安、科技、物资、实业、物业等九大专业化十大正规彩票平台。

第三步,按照以下思路,以专业化十大正规彩票平台为单位进行股份制改造:矿业、电力、煤化十大正规彩票平台作为主业十大正规彩票平台,P煤炭集团控股,引进战略投资,优化产权布局;机械、建安、科技、物资十大正规彩票平台作为辅业十大正规彩票平台,P煤炭集团参股,职工和经营治理层控股,国有成本逐步退出;实业、物业十大正规彩票平台彻底分离,国有成本全部退出。

第四步,对P煤炭集团进行了战略重组,制订了“以煤为主,多种经营”的方针。

项目成果:

《P煤炭集团改制重组项目资产梳理陈述》

《P煤炭集团改制重组项目法人治理布局陈述》

《P煤炭集团改制重组项目重组方案设计》

《P煤炭集团改制重组项目战略重组陈述》

项目效果:

改制重组后第二年即2006年,P煤炭集团煤炭经营形势持续走高,并成功发行10亿元十大正规彩票平台债券,向着年销售收入200亿元的目标迈进,安全出产继续保持不变,为平煤集团持续不变成长营造了良好的经济环境此次项目调研阶段时间紧,效率高。

随着改制重组的完成,企业条件的变化,环境的变化,企业的形式也发生了变化,核心部属十大正规彩票平台经批准改组成为上市十大正规彩票平台。

客户评价:

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