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S环境集团资产整合咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-07-19 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】整个集团十大正规彩票平台面临的情况是:部属企业众多,资产分散在总计106家具有独立法人资格的单位中,业务种类繁多,大多数成员单位的治理机制是典型国有企业治理模式,各企业遍及存在“大而全,小而全”部门设置,机制上死板,缺乏市场竞争力。因此,环境集团组建后就着手资产整合,努力通过有效的资产整合,形成一个有机的整体,增强企业的核心竞争力,阐扬集团十大正规彩票平台的整体优势。这是环境集团目前面临的一项十分紧迫任务,环境集团能否抓住机遇,进入快速成长的通道,很大程度上取决于其资产整合的有效性。

项目名称:S环境集团资产整合咨询项目

项目时间:2006年

项目概况:

S市市容环境卫生治理局为顺应时代的潮水,按照市府统一要求,在2004年下半年,完成了市、区事权职责移交和费随事转的改革,2005年按新的治理体制运行。并计划用2-3年时间,培育一批具有必然经营规模、较强市场开拓能力的企业作为市场运作主体。初步形成一个统一开放、有序竞争、相对有形的市容环卫财富市场。在这样的大布景下,按照市容环卫局修订的《局直属单位改革方案》,在市级层面上,主要是通过组建S环境集团,完成局直属事业单位的转制重组工作。2004年6月28日S环境集团揭牌成立,经S市国有资产监督治理委员会批准,将原由市容环卫局投资的42家单位(包含关联企业共计106家单位)国有资产产权按照2004年6月30日账面值,净资产20.86亿人民币整体划归环境集团。

客户要害问题:

整个集团十大正规彩票平台面临的情况是:部属企业众多,资产分散在总计106家具有独立法人资格的单位中,业务种类繁多,大多数成员单位的治理机制是典型国有企业治理模式,各企业遍及存在“大而全,小而全”部门设置,机制上死板,缺乏市场竞争力。因此,环境集团组建后就着手资产整合,努力通过有效的资产整合,形成一个有机的整体,增强企业的核心竞争力,阐扬集团十大正规彩票平台的整体优势。这是环境集团目前面临的一项十分紧迫任务,环境集团能否抓住机遇,进入快速成长的通道,很大程度上取决于其资产整合的有效性。

十大正规彩票平台解决方案:

在集团十大正规彩票平台进行经营整合时,按照企业的战略目标,为集团确立了环境财富作为主业标的目的,以环卫财富及环卫相关财富为核心,调整业务布局,坚持有所为,有所不为的精神,对集团资产进行梳理,强化和成长新技术环境庇护业务,裁减传统的环卫作业办事,主辅分离,突出主业,剥离处置辅业资产,使集团十大正规彩票平台的资源得到优化集中,从而增强集团十大正规彩票平台的综合竞争能力。

紧紧围绕S环境集团新的总体战略目标,按照集团十大正规彩票平台业务整合中确定的环境主业标的目的,对现有成员单位按照其从事的主营业务归类分组,对各个业务组重组成立专业子十大正规彩票平台,并按照资产关系成立母子十大正规彩票平台制组织布局。在实施整合时尽量保持重组企业的完整性,力求实行整体划归整合,尽量减少大震动。

首先按照通常要害人员认定的“二八”原则,分出企业中这20%的要害人员。然后对每一个要害人员进行综合考评,评定每个人特点和适合的岗位。第三步是把各个人的评价情况与环境集团需要的人才思况结合,拟定整体转让企业中每一个要害人才的去留标的目的。第四步按照不同人的去留标的目的,为每一个人增加制订一个带导向性的个性化方案。

项目成果:

《S环境集团资产整合项目前期调研陈述》

《S环境集团资产整合项目经营整合陈述》

《S环境集团资产整合项目组织整合陈述》

《S环境集团资产整合项目人才整合陈述》

《S环境集团资产整合项目资产整合陈述》

项目效果:

初步完善了母子十大正规彩票平台制法人治理布局,环境集团在优化和完善母子十大正规彩票平台制治理体系中,要害是解决了集团十大正规彩票平台与专业子十大正规彩票平台的关系。

初步形成环境财富规模,S环境集团充实抓住目前S环卫行业周全改革和环卫市场尚未周全开放的短暂时机,加快企业资产整合的程序,操作先发优势,以成本、人才、技术和治理为抓手,初步形成了垃圾收集运输、分类中转运输、垃圾综合处置、城市保洁等业务的财富规模。

增强了财富竞争力,S环境集团以S市环境工程设计科学研究院有限十大正规彩票平台为基础,合并S环境工程有限十大正规彩票平台,联合S环境技术咨询有限十大正规彩票平台,整合了S环境集团各种技术优势,成为集环境项目评估、工程设计、技术咨询等业务于一身的专业研究企业。

客户评价:

感谢项目组的辛勤付出,感谢十大正规彩票平台团队的专业办事解决了我们面临的重大难题,你们看问题解决问题的客不雅观性和对客不雅观现实的坚持,你们是一家名副其实的治理咨询十大正规彩票平台。

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