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航天科工集团某研究所组织变化咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-02-20 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户隶属于国家航天科工集团,研制出产总装了十几个型号的运载火箭,先后将国表里50余颗各类卫星成功地送入太空,现有员工4000多人。

客户简介:

客户隶属于国家航天科工集团,研制出产总装了十几个型号的运载火箭,先后将国表里50余颗各类卫星成功地送入太空,现有员工4000多人。

要害问题:

客户碰到的挑战首先来自于国家对新型号的技战术要求不竭提高,其次是军方对交货期以及成本的要求越来越高,最后还有来自于其他专业厂以及国外的竞争压力。

客户在出产运作与治理方面也面临着诸多问题,由于外部技术输入变换频繁,工艺状况不不变,加之极其严格的军品要求,制约了采购、供给以及出产的灵活性;同时客户目前是大而全的制造模式,出产方式是单件、小批以及中批混合式出产,出产组织难度大,核心能力不突出;另一方面,内部治理机制落后,治理创新不足,客户导向差。

解决方案:

通过调研大量与客户布景不异或相似的其他国表里企业,以及十大正规彩票平台自身的行业资料库,明确相应的行业成长趋势与经验借鉴,然后按照客户企业战略与业务要求,制订相应的IT战略,从战略层面上实现企业战略目标与IT目标的密切统一。

在对客户业务运作模式阐发与治理诊断的基础上,按照IT战略目标的要求,明确各主要业务环节的IT需求,搭建相应的IT应用蓝图,从运营层面保证各业务目标与IT目标,以及各业务系统间的统一。

按照十大正规彩票平台的信息化现状评估模型,周全评估客户信息化应用现状,对客户信息化现状与将来目标的差距做出定量化评价。

在以上三方面工作的基础之上,设计客户信息化建设的应用框架以及基础框架,并结合当前业界技术程度与客户实际情况制订具体的实施方案,同时对各阶段的投资收益情况做出评估.

客户评价 :

项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,切中企业要害问题,方案科学合理可操作性强,同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们,帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。

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