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山西省某大型国有煤炭运输集团组织运营改善咨询

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-20 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户作为山西省大型国有煤炭运输企业,集团十大正规彩票平台在如何更好成长煤炭进出口业务,强化集团内部一体化运营治理,积极竞争追求事业机会的冲破,进一步做大做强;培育新的业务成长机会并理清成长思路与标的目的等方面面临猜疑。客户希望通过治理咨询,在集团层面形成未来成长的高度共识并有效指导企业运营治理,并以战略规划为行为纲领,整合集团十大正规彩票平台内部资源,实现集团组织与治理控制的系统运行。

项目名称: 山西省某大型国有煤炭运输集团组织运营改善咨询

项目时间:2009年12月-2010年5月

项目布景:

客户作为山西省大型国有煤炭运输企业,集团十大正规彩票平台在如何更好成长煤炭进出口业务,强化集团内部一体化运营治理,积极竞争追求事业机会的冲破,进一步做大做强;培育新的业务成长机会并理清成长思路与标的目的等方面面临猜疑。客户希望通过治理咨询,在集团层面形成未来成长的高度共识并有效指导企业运营治理,并以战略规划为行为纲领,整合集团十大正规彩票平台内部资源,实现集团组织与治理控制的系统运行。

关健问题:

煤炭物流与供给链办事体系,包罗但不限于所拥有或可调用的煤炭贮备资源、可开采年限、年开采能力、铁路网络规划、铁路运输站点布局、站点辐射煤炭资源范围、煤炭品种与用途、铁路运力计划、政府财富规划政策、竞争对手状况、港口储运能力、辐射市场区域特点、终端客户范围等各个环节,研究价值产生与传递的财政数据变化,结合国家财富政策导向与十大正规彩票平台自身能力与高层经营治理团队的成长愿景,论证煤炭供给链办事体系建设与实施程序。

煤炭区域市场的供给链金融办事与区域煤炭交易中心体系,包罗但不限于拥有或可调用的煤炭财富价值链各环节的信息范围,以及对信息转化金融办事能力的可行性,论证阐发国内煤炭市场体系与畅通体系、国外煤炭交易体系及其他财富交易体系借鉴、研究我国煤炭交易市场布局竞争性阐发,探讨推进煤炭交易中心筹建的可行性,提出煤炭交易中心体系的商业成长中持久策略、成长规划、产物交易模式、交易中心的业务流程与规划流程体系、IT系统总体规划体系、电子商务体系、交易中心赢利模式、交易场所功能安排等相关内容。

解决方案:

对客户所处行业(煤与非煤)及拟投资的新行业进行深度的扫描、阐发;

完成对客户集团总部及各地分十大正规彩票平台、站点、港口等机构的深度调研与访谈;

梳理集团十大正规彩票平台总体业务成长思路及资源、政策配给标的目的,完成战略规划方案;

基于集团十大正规彩票平台战略规划设计集团治理控制的方案,强化运营治理体系;完成集团整体组织机构设计、部门岗位编制建议、岗位说明书的梳理;

完成集团十大正规彩票平台治理控制、业务运营流程的优化与梳理,并修订治理制度体系;

设计基于战略与管控需要的人力资源治理体系,包罗薪酬与绩效治理体系。

客户评价:

项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中企业要害问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强,同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们,帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。

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