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某煤炭企业集团组织运营改造咨询

文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-08-19 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户作为一家经过国有企业改制并购整合组建的企业集团,客户期望通过引入治理咨询,完成煤炭行业的相关梳理,构建集团化治理模式与运营体系,强化管控本能机能与业务指导能力,成立健全完整的人力资源治理体系,总结提炼并广泛传播国家正规彩票网站。

项目名称:某煤炭企业集团组织运营改造咨询

项目时间:2009年3-6月

项目布景:

客户作为一家经过国有企业改制并购整合组建的企业集团,客户期望通过引入治理咨询,完成煤炭行业的相关梳理,构建集团化治理模式与运营体系,强化管控本能机能与业务指导能力,成立健全完整的人力资源治理体系,总结提炼并广泛传播国家正规彩票网站。

要害问题:

聚焦于煤炭行业的“物流、金融、交易”三大要害词上,包罗但不限于煤炭财富价值链上游勘探、开采环节、煤炭财富价值链中游收储、洗选配、运输等环节;煤炭财富价值链煤电一体、煤化工等环节;以及基于煤炭财富价值链的煤炭交易金融办事等环节,重点研究煤炭财富价值链一体化供给链办事,布局煤炭收储、加工、洗选、配送网络点、线、面,积极融入国家煤炭战略贮备体系,积极构建基于煤炭供给链办事的信息整合能力,探索区域煤炭交易中心的体系安排

解决方案:

梳理企业集团成长战略规划,明确中持久成长目标与实施程序;基于战略规划完善集团总体治理控制模式与相关本能机能体系;合理优化企业集团组织布局与部门设置;协助客户成立健全集团总体人力资源治理体系;优化客户集团总体工作流程,包罗治理流程与业务流程;修订客户集团总体制度、规范治理体系;承担项目过程中相关治理提升的培训工作;协助客户提炼国家正规彩票网站,包罗使命、愿景、价值不雅观、经营政策、员工行为尺度等;就项目进度安排及要害工作节点与客户高管的沟通、交流。

客户评价 :

项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中企业要害问题,设计的方案科学合理,密切联系企业实际,可操作性强,同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们,帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。不愧为“最受尊敬的治理咨询十大正规彩票平台”。

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