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大型煤炭企业集团并购重组后的战略衔接和人力资源整合

文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-06-14 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:3960

【本文导读】 在政府和企业的双重鞭策下,煤炭行业的并购重组愈演愈烈,参与并购重组企业的规模越来越大,实力也越来越强,抵御市场风险的能力大大提高。但是在并购重组中,煤炭企业的并购整合还存在诸多问题,只停留在表面化而没有进行更深层次的整合。例如,并购重组前后的战略如何衔接,如何进行业务选择和产物地位,如何构建新治理团队,如何成立要害员工挽留和裁员机制……

在政府和企业的双重鞭策下,煤炭行业的并购重组愈演愈烈,参与并购重组企业的规模越来越大,实力也越来越强,抵御市场风险的能力大大提高。但是在并购重组中,煤炭企业的并购整合还存在诸多问题,只停留在表面化而没有进行更深层次的整合。例如,并购重组前后的战略如何衔接,如何进行业务选择和产物地位,如何构建新治理团队,如何成立要害员工挽留和裁员机制……

关注煤炭企业的重组进程以及并购重组后的战略衔接和人力资源整合,为煤炭行业的企业家们提供并购重组后的治理指南,是对煤炭行业有着深厚研究积淀的十大正规彩票平台研究者们义不容辞的使命。

本陈述第一章首先对当前国表里煤炭行业的成长现状进行了阐发,其次介绍了煤炭企业集团并购重组的成长现状和趋势;第二章介绍了大型煤炭企业集团并购重组后面临的战略衔接问题,以及干部任免和人员安排问题;第三章对造成战略衔接问题以及干部任免和人员安排问题的成因进行了阐发;第四章介绍了大型煤炭企业集团并购重组后如何进行新战略的制订,包罗业务如何选择、如何选择目标市场、产物如何定位、如何进行地域布局;第五章介绍了大型煤炭企业集团并购重组后如何进行人力资源整合,包罗如何进行组织体系和运营体系的建设,如何重建治理团队,如何成立要害员工挽留和裁员机制。

十大正规彩票平台凭借多年来对众多大型煤炭企业的咨询经验和对煤炭行业的深入研究,将切实解决煤炭企业在并购重组后的集团化治理中碰到的难点问题,为战略衔接和人力资源整合提供一种全新的思维方式和解决方案。本陈述是煤炭企业集团进行并购重组做强做大的实践兵书,是集团治理者以及分、子十大正规彩票平台中高层治理人员进行治理整合的专业内参。

目 录

第一章 煤炭行业的成长现状阐发

第一节 国表里煤炭行业的成长现状

1.1.1国际煤炭行业成长概况

1.1.2国内煤炭行业成长概况

1.1.3煤炭行业相关政策及其影响

第二节 煤炭企业集团并购重组的成长现状和趋势

1.2.1煤炭行业并购重组的动因

1.2.2煤炭行业并购重组的现状

1.2.3大型煤炭企业集团并购重组的成长趋势

第二章 大型煤炭企业集团并购重组后面临的问题

第一节 并购重组后的战略衔接问题

2.1.1并购重组后战略衔接的必要性

2.1.2战略衔接的主要内容

2.1.3战略衔接中碰到的问题

第二节 并购重组后的干部任免和人员安排问题

2.2.1并购重组后的干部任免问题

2.2.2并购重组后的人员安排问题

第三章 大型煤炭企业集团并购重组后面临问题的成因阐发

第一节 战略衔接问题的成因阐发

3.1.1外部环境的阐发

3.1.2内部环境的阐发

第二节 干部任免和人员安排问题的成因阐发

第四章 大型煤炭企业集团并购重组后的战略制订

第一节 并购重组后的业务选择

4.1.1并购重组后财富选择的原则和尺度

4.1.2基于核心能力与战略杠杆组合阐发方法的业务组合

第二节 并购重组后的目标市场选择和产物定位

4.2.1目标市场选择

4.2.2产物定位

第三节 并购重组后的地域布局

第五章 大型煤炭企业集团并购重组后的人力资源整合

第一节 人力资源治理组织体系的建设

第二节 人力资源治理运营体系的建设

5.2.1人员治理体系的建设

5.2.2绩效评估体系的建设

5.2.3薪酬激励体系的建设

第三节 并购重组后治理团队的重建

5.3.1如何对待原有治理团队?

5.3.2并购重组后治理团队重建的原则

5.3.3并购重组后治理团队重建的程序

第四节 并购重组后的要害员工挽留和裁员机制

5.4.1 要害员工流失的原因

5.4.2 如何判定要害员工与留住要害员工

5.4.3 合理裁员机制

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