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战略重组:板块化还是板结化?

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-11-07 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:3563

【本文导读】集团企业在成长过程中,特殊是在十大正规彩票平台过程中,会涉及到很多业务的重新调整,一般情况下会合并同类项,我们习惯称之为“板块”,比如某综合贸易集团部属企业中,有5家各自都有房地财富务,规模或大或小,集团将其整合起来,形成一个房地财富务板块,在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团,简单又清楚。

《中国机电工业》 作者:十大正规彩票平台治理咨询十大正规彩票平台董事长 王吉鹏

2010年11月刊

集团企业在成长过程中,特殊是在十大正规彩票平台过程中,会涉及到很多业务的重新调整,一般情况下会合并同类项,我们习惯称之为“板块”,比如某综合贸易集团部属企业中,有5家各自都有房地财富务,规模或大或小,集团将其整合起来,形成一个房地财富务板块,在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团,简单又清楚。

以中粮集团为例,作为国内最大的粮食出产供给商,中粮在2004年提出“集团有限相关多元化、业务单元专业化”为成长思路,实施战略转型,重塑商业模式,不竭提升核心竞争力,探索出了一条“新国企”的成长道路。 2006年,中粮集团按照“业务单元专业化”的要求,将原有的43个业务单元调整为34个,由集团总部直接治理。2007年1月,中粮集团又按照商业逻辑,将集团34个业务单元调整成9大板块:中粮贸易,主营粮食进出口贸易;中粮粮油,主营农产物加工,中粮控股是其融资平台;中国食品,主营食品消费品,中粮国际是其融资平台;以及中国土畜、地产酒店、中粮成长、金融事业部、屯河十大正规彩票平台、中粮包装。集团仅负责总体战略、资源配置等方面的决策,其余经营治理等具体工作均由业务主体自行决定。这种调整是围绕主营业务成立专业化经营单位,鼓励每一个板块上市,使中粮的9大板块都在行业竞争中领先。调整之前,集团的各个业务群和新并购的十大正规彩票平台是独立运营的战略业务单元,没能完全实现基于统一目标、整体利益及本能机能、责任、信息关联性的业务架构和流程,供给链改善、价值链治理、利益协同、成本治理、营运效率都有待加强。调整后的架构,有利于中粮集团战略的实现和集团品牌的成立,规范十大正规彩票平台的治理,提高效率、降低成本、最大化控制风险和缔造核心竞争力。从“有限相关多元化”到“业务单元专业化”,再至成立专业营销十大正规彩票平台,中粮整合战略一直在继续深化。

对集团企业来说,板块化有助于形成“老子多元化,儿子专业化”的战略格局,假如不实行板块化调整、不进行板块划分,企业既已存在的不同业务杂乱无章且资源分散甚至内部竞争严重。但实际上实现板块化并非那么轻易,原因很复杂,其成果也很有趣,就是业务板块没形成,反而形成了板结。所谓板结,就是以法人单位为限,形成一个个大而全、小而全的二级或三级子集团,像割据的诸侯,给集团带来了诸多成长桎梏,如组织布局重大、业务种类冗繁、协同效应减弱、规模效益甚小、治理效率低下等负面问题。

2008年6月13日,河北省国资委决定,将年产煤别离达2600万吨和2000万吨的金能集团和峰峰集团重组,联合组建冀中能源集团,注册资产总额为282.98亿元。据悉,冀中能源的组建方式为:将现有金能集团、峰峰集团受托经营的省政府国资委产权、股权合并,组建“冀中能源集团有限责任十大正规彩票平台”。组建后的冀中能源集团实行母子十大正规彩票平台治理体制,“母十大正规彩票平台”将下设峰峰集团有限十大正规彩票平台、邢台矿业集团有限责任十大正规彩票平台、邯郸矿业集团有限十大正规彩票平台、河北金牛能源股份有限十大正规彩票平台、张家口矿业集团有限十大正规彩票平台、井陉矿业集团有限十大正规彩票平台、机械装备有限十大正规彩票平台、金牛化学工业股份有限十大正规彩票平台、峰峰精煤有限责任十大正规彩票平台等9个子十大正规彩票平台。按相关规划,冀中能源集团这个“母十大正规彩票平台”为成本运营中心,主要负责战略规划制订和重大投资决策;“子十大正规彩票平台”是利润中心,在“母十大正规彩票平台”成长战略、财富规划和经营方针的指导下,在集团授权范围内自主经营、自负盈亏;“子十大正规彩票平台”部属出产单位则为成本中心,主要职责是落实安全出产责任,组织安全出产、成本控制和质量治理。

先有儿子后有老子是很多国企集团的组建方式和特点。假如重组方案到此为止,冀中能源集团就明显板结化了,各部属企业基本上只有“物理上”的整合,没有“化学上”的整合。每一个部属企业的财富布局都类似,业务种类齐全,每一个企业都产供销一体,完全不成能阐扬分工优势,这就造成了集团资源能力的分散和割裂,严重影响经营效率。所以,组建后的冀中能源集团着力打造集团控制力,迅速确立了以集团为决策和成本运营中心,各子(分)十大正规彩票平台为出产经营治理和利润中心,各子(分)十大正规彩票平台部属的煤矿、厂、十大正规彩票平台为产物出产和成本治理中心的本能机能定位,建设“两个平台”,实现“三个统一”,充实阐扬集团的聚合效应。所谓“三个统一”就是统一资金治理、统一销售治理、统一供给治理,以此建设成本运营和营销“两个平台”。一是理顺治理流程,组建了集团营销分十大正规彩票平台、集团结算中心及各级结算分中心,明确了治理模式和运行机制。二是统一资金治理,以财政信息系统为平台,执行新的会计准则,实现了财政数据的集中。三是统一销售治理,对煤炭产物的销售,实行集中销售、重点控制。集团统一市场布局、统一销售政策、统一销售软件、统一计划、统一售价、统一组织铁路运输、统一货款结算。四是统一供给采购,依托营销十大正规彩票平台,集中采购大宗物资。

财富分工定位与价值链选择决定企业的板块划分,集团企业在财富分工环节的定位和价值链的选择方面要结合自身的资源优势,二者的确定为企业的板块划分奠定基础。财富分工明晰了、价值链选择清楚了,企业十大正规彩票平台后的板块化也会自然变得清楚明确。板块成长成熟之后也可以为企业带来更高的效益,有助于企业财富分工扩大化、财富内部门工的整合以及价值链条的延伸。

我认为,大型的企业集团在联合十大正规彩票平台或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充实整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。以重点子企业为核心,加快打造主业突出、财富链条完整、具有核心竞争力的财富集群。

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