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丰田召回事件看企业成长逻辑

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-03-14 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4159

【本文导读】在信息化时代,速度也决定着企业的成败。快可以让企业先发制人,以快取胜,正所谓快鱼吃慢鱼。速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹,但快也可以使得企业欲速则不达,让企业失去平衡,甚至物极必反,导致“快就是慢”。

《中国模具》——王吉鹏

——2010年03月

在信息化时代,速度也决定着企业的成败。快可以让企业先发制人,以快取胜,正所谓快鱼吃慢鱼。速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹,但快也可以使得企业欲速则不达,让企业失去平衡,甚至物极必反,导致“快就是慢”。

2008年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车十大正规彩票平台果断抓住机遇,迅速成长,在全球汽车销量上排到了第一位。然而到了2009年,在全球闹得沸沸扬扬的 “召回门”事件,则对于曾经被视为汽车制造业“标杆”的日本丰田十大正规彩票平台形成了较大冲击。

日本全球汽车市场研究十大正规彩票平台Fourin的阐发师福田正弘说,丰田超速扩张,人力资源与出产能力都跟不上需求,出问题是迟早的事儿。大众汽车合资厂的一位高级治理人员暗示,“轿车、小车、SUV共用同一种零部件是丰田在全球降低成本的杀手锏之一,大量的车型采用同一部件,令汽车厂的上游供给商数量也有所增加,不同的供给商的产物品质往往不能达到同一程度。”据外电报道,在此次召回事件中,同一零部件,仅CTS供给的油门踏板呈现了问题。尽管目前尚无法确定召回将给丰田全年盈利带来的影响,然而此次召回涉及范围广、数量大,召回事件不仅摆荡了丰田的全球“老大”地位,更是伤害了其“安全、可靠”的形象。

究其原因,是丰田近年来在全球大举进行的高速扩张为质量危机埋下了隐患。丰田在高速扩张的过程中成功抓住了成本控制和效益的核心,但却在必然程度上忽视了质量、设计和监控的底线。丰田以快速扩张的方式占取更大的市场份额,达到赢利的目的,但在快速成长的过程中也应遵循企业成长的规律,量力而为,步步为营。假如一味追求速度而忽视了更为主要的平衡与稳健,“快十大正规彩票平台”反倒会因刹车不及时而翻车,成果还不如“慢十大正规彩票平台”成长得好。

“慢”虽然往往吃不到第一杯羹,但是,“慢”可以让企业稳中求实、厚积薄发,最终积跬步以致千里,发生质的飞跃,达到“慢就是快”的目的。像毛竹的生长过程,就折射出“慢就是快”所蕴含的哲理。在毛竹一生中的最初5年里,几乎不雅察看不到它的生长,即使保留环境十分抱负也同样如此。但是只要5年一过,它就会像被施了魔法一样,最先以天天2英尺的速度急速生长,并在6个星期之内长到90英尺的高度。当然,这个世界上是没有魔法的,毛竹的快速生长所依靠的是长达几英里的根系。其实,早先看上去默默无闻的它,一直都在暗暗地壮大本身的根系,毛竹用5年的时间武装了本身,最终创造了本身的神话。

“慢就是快”的又一个企业典型代表就是肯德基。1987年,肯德基在中国开设第一家店,5年后仅开了10家店。对于这样一个国际餐饮巨头来讲,5年时间开10家店实在是太慢了。这5年肯德基在干什么呢?他们在摸索中国的市场规律,调研中国人的口味特点,了解中国的社会和文化,构建具有中国特色的治理架构。比及肯德基这个洋玩意儿的特许体系完全与中国市场磨合适应,扩张才忽然加速。从100家店到400家店,从800家店到1500家店,仅仅就是一两年的时间——“慢十大正规彩票平台”转眼变成了“快十大正规彩票平台”。

企业的本质就是这样,有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,虽然暂时多挣几十个亿,但毫无意义,危机爆发会让企业迅速归零;有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而致远。企业的成长速度无关乎“快”和“慢”,要害是要把握企业成长的本质和规律,现在没有利润不要紧,只要未来有赢利能力,或现在还没有形成核心能力,却有很强的成长性,那它就是一个成功的企业。

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