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寒冬来临:中小企业向何处去?

文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-12-17 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:3881

【本文导读】自去年以来,表里部环境的变化给中小企业的成长带来了巨大的压力。人民币相对美元升值给出口企业带来极大损失;劳工成本不竭上升,新劳动法的实施更增加了中小出口企业的成本;不竭上涨的原材料价格、水电费用、厂房租金等也是导致目前困境的主要原因。而由美国的次贷危机引发的经济危机,导致国际需求下降,订单急剧减少,更是使众多的国内中小企业面临着巨大的保留困境。中国的中小企业正面临越来越残酷的“寒冬”考验。

《品质文化》——张金亮

——2008年12月

据国家统计数据,中小企业对中国经济的贡献超过了残山剩水:目前中国中小企业已经超过4200万户,实现工业总产值占全国工业企业总产值的67.7%,上缴税收占国家税收总额的58.7%,提供了75%以上的城镇就业岗位。应该说,没有中小企业的成长,就没有中国经济与社会的今天。

中国的中小企业以长三角、珠三角地区最为密集,且大多是外向型的出口企业,其多年来依靠低成本的出口成长战略及面向海外市场的订单型成长模式,极易受到外部环境的影响。

自去年以来,表里部环境的变化给中小企业的成长带来了巨大的压力。人民币相对美元升值给出口企业带来极大损失;劳工成本不竭上升,新劳动法的实施更增加了中小出口企业的成本;不竭上涨的原材料价格、水电费用、厂房租金等也是导致目前困境的主要原因。而由美国的次贷危机引发的经济危机,导致国际需求下降,订单急剧减少,更是使众多的国内中小企业面临着巨大的保留困境。中国的中小企业正面临越来越残酷的“寒冬”考验。

国家发改委中小企业司的统计数据称,全国本年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中作为劳动密集型财富代表的纺织行业,倒闭超过1万家。但业界不雅观点认为,实际倒闭的中小企业数量远超官方数据。中国企业竞争力促进会会长江东臻估计广东省将会有30%摆布的企业在这次金融危机的冲击中倒下,总数大概有15万家摆布。

面对经济危机,尽管国家比来出台了一系列的政策来扩大内需,刺激经济增长,但是由于政府目前的4万亿的财政投入,主要集中在加强基础设施的建设和民生改善的住房保障项目上,中小企业从中的直接收益可能并不明显。因此,政府更多的是从制度上去追求变化,从政策上去搀扶市场。比来,中国国务院总理温家宝在广东对中小企业的搀扶政策提出了四项具体要求。并指出在具体实施的过程中必然要把中小企业当前所面临的问题和挑战与中国经济中长远可持续的经济增长模式转变结合起来,不然,在经济全球化的今天,我们仅仅靠财政支出的帮手,即使熬过了眼前的冬天,但是,未来一旦再碰到外部冲击的时候,我们的经济还是会因为缺乏核心的竞争力和调整不到位的经济布局而再次呈现更为严重的经济滑坡问题。

温家宝强调,加大对中小企业的撑持力度,要重点做好几项工作:一是切实解决中小企业融资难问题;二是加强对中小企业的财税撑持;三是撑持中小企业实行财富转型和布局优化升级。

但是,国家的撑持更多的是在政策、机制上的引导,更多的是宏不雅观层面的调整。寒冬来临,中小企业保留主要还是靠自救。面对目前的困局,中小企业的出路总的来说有三种主要选择。

第一种是良性退出,实现价格变现,然后追求新的投资领域。退出企业自身要具有良好的谈判能力,地方政府也应给予足够的配套政策撑持,协助解决可能呈现的问题,如法律上的等等。

在过去的几年中,中国的企业并购行为有了大幅度的增加,而在目前的经济危机的影响下,尤其在我国进入高成本运营通道的布景之下,企业的成本在上升的同时,销售价格却不能轻松地提高,这就使得企业的利润越来越薄,这时候,任何一个企业都可能更为关注规模效应。这也是并购行为不竭增加的主要原因。

作为中小企业,在这样的布景之下,假如选择了退出,那么,我们唯一考虑的就是以合适的价格变现来实现企业价值。在这种情况下,企业家不要觉得就是把十大正规彩票平台卖了,不情愿。通过这种行为把企业出让,拿回宝贵的资金去投身到新的财富成长之中,其实是更主要的战略抉择,“五次创业才能取得真正的成功”。事实上许多企业已经进行了这种选择。

中国的中小企业在当前经济危机的影响下,应该做好退出的思想预备,积累足够的金融谈判意识和能力,甚至主动去追求被并购。在并购中,尽量考虑一部门换股方式,不要只是拿回现金,因为通过换股可以分享未来十大正规彩票平台成长或上市的更大收益。要害是要未雨绸缪,有这种预备,假如我们不做必要的预备,成果可能就会呈现温水煮青蛙的状况,比及已经支撑不住了,因为环境变化造成资金链重要,各种融资渠道又被堵死的时候,企业可能就会面临猝死的危险场所排场。一旦面临那种情况,就已经不成能拥有谈判的主动权了。

第二种选择就是进行战略调整,重新进行定位。按照新的战略定位调整自身的成长模式,抓自主创新,寻找到在财富中的新位置,进行品牌建设,以此实现可持续的成长。

战略的调整可能按照企业的不同情况会有所不同。比如,可以采纳聚焦战略,阐发自身资源与能力的优势所在,收缩业务范围,做本身最擅长的事情并要做到最好。按照世界级企业成长的规律,其所形成的“群居价值链”是其核心竞争力。对于中小企业来讲,按照按照环境变化和自身特点调整布局,牢牢把握价值链中的一环,成立本身的核心竞争能力,与价值链中的龙头企业成立战略联盟,并形成战略互动,是一种可行的战略选择。在这个方面,很多企业值得我们借鉴。比如,中山天朗电器十大正规彩票平台,它成立于1985年,在过去20多年傍边,他们最主要的产物一直是最传统的家用电器——电风扇的开关,也就是所谓的“琴键开关”。小小一个琴键开关,天朗已经拥有七十多项专利,每年要有三十多场遭受侵权的官司。在接受《中国企业家》杂志采访时,企业负责人曾说:“现在业内还有100余家琴键开关出产厂家,假如不仿照我们的产物,他们的成本就要超出跨越一大截。在琴键开关的主要技术指标上,我们已经能够制订尺度。”这就是它的行业地位,并且,它已经跟下游的客户如美的电风扇,形成了战略互动。

战略调整的别的一种情况就是由外向型的成长模式,转为出口与国内市场并重,逐步成立企业在国内的品牌、渠道,学会两条腿走路。比如,安踏鞋业的成长。安踏其实是90年代前后晋江众多以国外产物代工和贴牌出口为主的一家小型的制鞋企业。在1993年,整个晋江有大小鞋厂3000家摆布。1997年的金融危机,使安踏熟悉到出口代工的模式存在巨大隐患,而中国企业的真正安身点还是在内需市场,于是,安踏最先大力度地成立全国营销渠道。经过经过多年成长以后,2007年,安踏在获得了中国巨星姚明所在美国NBA休斯敦火箭队老板亚历山大的3000万美元战略投资后,于同年10月在香港证交所成功上市。安踏从当年的一个外向型的小企业成长成为了一家具有本身品牌、渠道的知名十大正规彩票平台,成功的实现了战略转型。

第三种是抓住危机中的机会,通过自身的创新与努力、政府的搀扶成为引导本地区财富中的主导型企业,成为财富整合者,以此为龙头,引领和带动财富集群的成长。

在当前经济危机的环境下,危险与机遇并存,众多的中小企业面临保留压力,但是与之对应,企业并购的成本、人才的成本也相对较低,这也是并购的有利时机。有实力的企业假如充实地把握住难得的历史契机,整合各方面的资源,做到领先一步,将为今后更大的成功奠定基础。当然,这也是一种战略选择,同时也需要面临品牌、渠道的成立,海外及国内两个市场的选择问题。

同时,要有效达到这一目的,政府要给予企业足够的引导和撑持,对区域的财富进行规划调整,撑持有条件的企业进行财富整合,做大做强,增加反抗风险的能力;而作为企业,要对本身的战略重新进行调整,做好未来的成长规划,积极操作成本的力量进行相关的整合,确立本身的财富地位。

在当前的经济危机下,中小企业应当阐扬本身天生就具有的创新意识及经营灵活的风格,重新审阅自身的成长战略与商业模式,借着国家宏不雅观政策与机制的撑持,抓住机遇,渡过“寒冬”。

借用一句雪莱的诗来:“冬天到了,春天还会远吗?”

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