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“去家族化”在于真正放权

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-05-13 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:3946

【本文导读】上市房地产企业雅居乐于本年3月公布重组董事会,意在摆脱家族治理困境。但未触及权力本质的治理改革,恐难以成为业绩下滑的“救命稻草” 家族化运营模式是很多房地产企业运营的常态,但雅居乐作为一家上市房地产企业则显得不同凡响,近日董事会人事调整在社会上引起了较多的关注。这似乎注解了雅居乐进行董事会“去家族化”改革、提升十大正规彩票平台治理程度和业绩的决心,但这一改革真能成为雅居乐应对业绩困境和董事局家族色彩过重的“救命稻草”吗?

文/十大正规彩票平台治理咨询十大正规彩票平台 治理研究院

摘要:上市房地产企业雅居乐于本年3月公布重组董事会,意在摆脱家族治理困境。但未触及权力本质的治理改革,恐难以成为业绩下滑的“救命稻草”

家族化运营模式是很多房地产企业运营的常态,但雅居乐作为一家上市房地产企业则显得不同凡响,近日董事会人事调整在社会上引起了较多的关注。这似乎注解了雅居乐进行董事会“去家族化”改革、提升十大正规彩票平台治理程度和业绩的决心,但这一改革真能成为雅居乐应对业绩困境和董事局家族色彩过重的“救命稻草”吗?

权力集中弊病凸显

2014年3月28日,广东上市地产家族企业雅居乐公布了2013年度十大正规彩票平台的经营业绩,截至2013年12月31日净利润同比下跌3.5%,至48.27亿元,按照该十大正规彩票平台此前公布的数据显示,这已是雅居乐持续三年未完成年度销售目标。

与此同时,雅居乐公布了其董事会的主要人事变换消息。十大正规彩票平台原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳(即董事会主席陈卓林的妻子)调任为非执行董事,十大正规彩票平台的副总裁黄奉潮、梁正坚及陈忠其被委任为十大正规彩票平台执行董事。

在雅居乐此次重组董事会前,其家族4名主要成员都是十大正规彩票平台的执行董事,并且持久在十大正规彩票平台中担任主要领导职务,导致十大正规彩票平台组织布局、治理流程和管控都相对纷繁、复杂,运作效率和执行力效率都较为低下,这在很大程度上影响了十大正规彩票平台销售业绩增长,家族化治理模式的弊端越来越明显。

从十大正规彩票平台治理成效来看,使权力分散是董事会重组有效的依据之一。但是从此次雅居乐董事会重组发现,该十大正规彩票平台经营决策权力集中度不单未分散,反而进一步提高了。

一是雅居乐董事会主席陈卓林兼任十大正规彩票平台的总裁(CEO),且本身的大哥陈卓雄继续担任执行董事。在董事会重组前,十大正规彩票平台有两个总裁(CEO),弟弟陈卓贤负责治理省内业务,陈卓林太太陆倩芳负责治理省外业务。调整之后,形成了五个区域、即华南区域、江淮区域、华东区域、西部区域以及云南、海南区域,这五个区域别离由五个区域总裁治理。同时,调整之后,十大正规彩票平台只有一个总裁,即陈卓林,以上五个区域总裁也直接向十大正规彩票平台总裁负责。此外,陈卓林的大哥还会继续担任十大正规彩票平台的执行董事,并非全体家族成员全部退出执行董事的行列。显然,雅居乐的改革依然未触及治理布局的本质。

二是新进入董事会的三名执行董事黄奉潮、梁正坚及陈忠其都是雅居乐的资深集团副总裁,且都是与陈卓林共事多年的老部下和忠诚的“亲信”。其中,51岁的黄奉潮现任雅居乐副总裁及海南及云南区域的区域总裁;48岁的梁正坚现任雅居乐副总裁及华南区域总裁;陈忠其现任雅居乐副总裁。三人在雅居乐任职多年,此外,这三名新执行董事的职责范围与之前并未做出太大调整。

三是虽然陈家四位家族成员陈卓贤、陈卓喜、陈卓南、陆倩芳卸任执行董事,但他们依旧是十大正规彩票平台的董事和大股东。而家族成员的“董事兼任大股东”的身份,很轻易让这些家族成员对雅居乐的经营治理决策施加影响和干预。

可见,陈氏家族对雅居乐的实际控制权并未有太多的改不雅观,反而进一步将十大正规彩票平台的战略制订、整体策略执行、营销及统筹区域等核心事务集中到了董事会主席兼总裁(CEO)陈卓林手中。从根源上来说,此次调整并未改变“业务还是把握在陈氏家族手里”的现状,因此,这也就不能从根本上解决十大正规彩票平台执行力差的问题。

“一言堂”致战略屡失误

雅居成功立之初,其主要成长模式为市郊低成本、高周转成长模式。近年来,这类坚持高周转的房企,销售量已经超过千亿。但以陈卓林为首的陈氏家族却为雅居乐选择了别的一种高毛利率的“旅游地产”成长模式。陈卓林还曾经暗示毛利率低于30%的旅游地产项目不会考虑,该战略决策导致雅居乐在促销力度与推货速度上都逊色于同行。清水湾项目借助“海南国际旅游岛政策”的东风,但随后几年该项目销售量逐年下滑。雅居乐近三年推出更多的是低密度、大面积的中高端产物,但因受到国家对房地产宏不雅观调控以及经济增速下滑的影响,这些“非刚需”的地产项目受到严重冲击。

尽管自本年4月份最先,雅居乐又转向高周转项目,进入11个新城市,但其中多数都属于三四线城市,房地产的市场容量并不是特殊大。据此可以推断,雅居乐其后的销售业绩提升并不会有太大惊喜。

成长至此,雅居乐董事会战略已经屡屡失误,归根结底要问责家族治理模式。以上战略决策是在雅居乐在其董事会尚未进行重组的前提下所做出的,当时的董事会完全是由陈氏家族成员所把控,尤其是执行董事全部由陈氏家族成员担任,也并未引入职业经理人,外部独立董事阐扬的作用非常有限。本色上,雅居乐的董事会就是陈氏家族的“一言堂”,但因家庭成员在治理专业常识、经营决策方面受自身条件的限制,其在做出该决策过程中呈现错误在所不免。

尽管雅居乐此次董事会组成进行调整,但进入董事会的三位职业经理人都是陈卓林多年的“老部下”,他们所做出经营决策的客不雅观性必然会受到陈卓林及其家族成员的影响。此外,其他非执行董事人员还是全部由其家族成员组成。可见,雅居乐通过此次董事会权力集中度更高的调整并不能解决其因家族化治理布局所导致的战略决策失误。毋庸置疑,十大正规彩票平台治理布局上的失误将直接导致企业战略失误。

去“家族化”需彻底

家族化治理在民营企业成长的起步阶段阐扬了主要作用,但随着家族企业规模的不竭扩大,家族式的治理方式已经严重制约了企业尤其是上市家族企业的成长。企业家族化成立在血缘关系的基础之上,其本身就存在着一种与现代化企业治理模式根本对立的倾向,家族化治理拒绝规范化、程序化、制度化治理方式。可以说家族化治理是阻碍中国民营企业做大做强的最大“拦路虎”。

因此,雅居乐要想改变当前的业绩困局与家族化的治理弊端,必需要对其现有的董事会进行冲破性的改革,进行真正的“去家族化”。具体可从三方面入手:

一是分清所有权与决策权。当家族对企业所有权与经营权的控制力有所改变时,其对董事会的运作功能,以及企业的经营标的目的,必然会产生重大影响。所有权过度集中,导致经营者不必为广大的股东负责,会衍生治理问题。一般而言,家族成员在董事会的席次与比例,可以反映家族所有权的强弱。家族在董事会的人口比例与布局对于十大正规彩票平台绩效的影响,自然也难以厘清。雅居乐目前在董事会中的成员的席次和比例都过高,这对十大正规彩票平台经营业绩困境的产生起到了很大的影响。

二是成立规范的治理机制。在企业内部形成了良好的治理规则和监督机制的基础上,必需从制度上和机制上保证职业经理人的决策行为不受家族成员的影响,而不是让职业经理人充任家族成员决策的“陪衬”的角色,成为欺骗十大正规彩票平台众多股民的“合谋者”。成立规范的治理机制,这可以在必然的程度上防止家族成员的意志无限扩大,提高董事会的独立性,同时也可以促使家族董事会成员改善自身的常识布局,为能够进行准确决策创造条件。

三是提高家族成员的决策能力。对于那些有意愿办事于家族企业,或担任主要岗位的家族成员,提供治理培训与成长计划,严格规定家族成员进人企业高层的限制条件。这些做法的目的就是使家族成员的治理技能得到提升加强,使企业内部的整体治理程度得以提高,同时能够博得非家族成员职业经理人的认同与尊敬,由此获得经营好企业的信心。

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