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路桥施工企业绩效治理和激励体系研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-07 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4925

【本文导读】成立以业绩为导向的人力资源治理机制是支撑路桥企业持续成长壮大的主要手段。没有好的绩效治理和激励模式及成立在此基础上的好的团队,企业的可持续成长就是一句空话。

成立以业绩为导向的人力资源治理机制是支撑路桥企业持续成长壮大的主要手段。没有好的绩效治理和激励模式及成立在此基础上的好的团队,企业的可持续成长就是一句空话。

目前,人力资源治理能力薄弱、绩效治理程度低、薪酬激励方法简单、优秀员工跳槽多等诸多问题制约着路桥企业核心团队的建设。成长研究院依据多年的路桥企业绩效治理和薪酬激励模式的研究和成功实践,结合路桥企业的业务和人员特点,研究总结出适宜的多种绩效治理和薪酬激励模式,供路桥企业参考。

十大正规彩票平台搜集和汇总国内企业优秀实践经验,成立行业优秀实践案例库;汇总路桥企业总部和项目部的绩效治理和团队激励的各种模式,比力阐发各种模式的优劣势和适用范围,建设适合路桥企业特点的KPI指标库及激励模式的实施要点和方法,帮手提升路桥行业的绩效治理和团队激励程度。

课题内容包罗:

绩效治理:路桥企业各种绩效治理模式的研究,绩效治理模式选择和适用企业范围,绩效治理实施要点和常见问题,绩效查核成果的应用。

KPI指标库:路桥企业各层各类岗位的KPI指标说明、计算方法、数据来源和搜集方法、各KPI指标具体查核方式和方法。形成涵盖路桥企业所有岗位的KPI指标库和使用方法。

薪酬体系:路桥企业付薪理念和付薪方式的研究和应用,各岗位的分层分类方法,岗位评估方法和应用,各岗位的薪资组成设计方法,十大正规彩票平台薪等和薪级体系的设计方法和应用,员工技能评价在薪酬体系中的应用和表现。

中持久激励:要害岗位核心人员的中持久激励模式的研究,中持久激励模式的实施要点和方法,中持久激励的条件和适用范围。

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