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发电集团管控模式研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-16 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5056

【本文导读】电力行业的成长变化,必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势,促使电力企业的文化、战略、组织布局等发生重构。对于大型发电集团来说,如何通过集团的统一治理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务,比如,电力的出产、煤炭、物流等业务,使它们之间实现充实协同,是摆在面前的一大难题。

电力行业的成长变化,必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势,促使电力企业的文化、战略、组织布局等发生重构。对于大型发电集团来说,如何通过集团的统一治理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务,比如,电力的出产、煤炭、物流等业务,使它们之间实现充实协同,是摆在面前的一大难题。

要想实现对集团十大正规彩票平台的治理和控制,就必需做好治理控制。集团管控是一个系统工程,它是三维的模式,有非常严密的逻辑关系。要想实现对集团的管控,就必需进行管控模式与组织布局的设计,同时按照不同业务在集团整体战略中的地位来对管控模式进行选择。那么,如何选择适合的管控模式,进而按照管控模式对总部功能定位,对于发电集团来说就显得格外主要。本研究对三种管控模式进行了具体介绍,并对集团到底应选择战略管控型、财政管控型还是运营管控型做出了比力及说明;同时,本研究陈述介绍了国际大型发电集团的管控实际,针对国内发电集团特点,对企业如何选择管控模式以及如何对总部进行功能定位给出了建议。

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