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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-02-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:4824
作为事关国民经济成长的主要支柱，电力行业提供的不仅仅是电力及相关配套产物，也是在提供公共办事。电力行业风险密集的行业特征决定了电力企业需要成立和完善风险治理与内部控制机制，不然难以对突发事件做出迅速反应;更为主要的是，伴随着电力改革的不竭深化，电力企业的业绩压力也越来越大，电力企业、尤其是大型央企，就面临着业绩、风险、失控的三重压力，如何通过强化风险治理与内部控制机能去实现业绩的提升，已经成为众多电力企业必需解决的一大挑战。
本陈述对国内发电集团风险与内部控制现状进行了研究阐发，基于国际通行的CERM企业周全风险治理理论与COSO内控理论框架，对发电集团的风险与内部控制体系建设提供了系列解决方案;针对发电集团的行业特点，对如何制订企业风险治理战略、设计内部控制框架、成立和完善风险治理机制等进行了系统介绍。本研究成功能够帮手电力企业成立风险治理与内部控制机制，强化风险治理程度与内部控制程度，为企业业绩的提升创造良好的条件。
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