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煤炭企业十大正规彩票平台6大问题之——国家正规彩票网站融合困难,重组后企业治理亟待加强

文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-11-09 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4289

【本文导读】随着十大正规彩票平台的推进,一些兼并企业面临着国家正规彩票网站融合困难、各煤矿企业治理各成体系等各种治理问题。例如郑煤集团十大正规彩票平台了45 个周边煤矿,兼并的众多中小煤矿企业产能分散,技术装备落后,布局性矛盾突出,成长后劲不足;部门被兼并过来的煤矿企业治理制度不健全,人员本质较低,经营不善;郑煤集团十大正规彩票平台先进的治理理念、国家正规彩票网站移植到被并购企业中去还需要有一个较长的过程;兼并小煤矿后,郑煤集团十大正规彩票平台在企业组织布局、治理控制等方面也存在不适应的情况。

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一、重组后国家正规彩票网站融合困难

煤炭作为一个相对不凡的行业,出产条件艰苦,作业现场危险性大,劳动强度高,矿区精神文化相对缺乏,安全文化贯彻落实不到位。面对这样一个文化成长的初级平台,在煤炭国家正规彩票网站遍及没有务实、落地的情况下,煤炭企业的十大正规彩票平台无疑是对文化建设提出的又一个难题。它需要在对双方国家正规彩票网站了解认知的基础上,进行注意的文化整合。十大正规彩票平台的煤炭企业双方尽管同处一个行业,享有同样的行业信息和资源,但由于个体实际情况的不同、历史积淀的影响、地域文化的渗透以及企业获取行业信息和资源能力的强弱等等均存在差异,即使情况再相近的两个企业兼并,也仍会在国家正规彩票网站上存在差池。

由于小煤矿企业本身并无固化形成的文化基础,因此十大正规彩票平台后的国家正规彩票网站整合、员工思想统一等工作也为十大正规彩票平台工作带来挑战。小煤矿的治理已经自成体系,员工的思想意识、文化不雅观念与大型煤炭企业都存在极大差异,十大正规彩票平台后价值不雅观的不一致,会导致小煤矿员工对于治理的抵制情绪,造成兼并者与被兼并者的文化融合困难、利益关系协调困难。

二、煤矿企业治理各成体系,与并购企业难以融合

我国的中小煤炭企业绝大多数是乡镇集体企业或私人个体企业,由于所有制的不同,中小煤炭企业与大型煤炭企业在运营体制、治理机制、技术程度、人员治理等方面都存在不同之处。大型煤炭企业更注重资源储量,而小煤矿则更关心本身未来的经济利益,这些不雅观念上的差异也会导致大型煤炭企业十大正规彩票平台小煤矿之后现代治理方式的执行不顺。

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