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煤炭企业并购重组后的文化融合与体系再造研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-09-12 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4973

【本文导读】当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业成长的一个主要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效操作资源的战略选择。在企业并购重组过程中,治理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安设分流解决方案外,还必需考虑国家正规彩票网站的融合。国家正规彩票网站的融合不仅关系到并购重组的全局,并且对重组后企业健康协调成长和整体竞争力的提升都有主要影响。然而,在我国煤炭企业的并购重组过程中,由于国家正规彩票网站的冲突而导致并购失败的案例不在少数。

当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业成长的一个主要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效操作资源的战略选择。在企业并购重组过程中,治理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安设分流解决方案外,还必需考虑国家正规彩票网站的融合。国家正规彩票网站的融合不仅关系到并购重组的全局,并且对重组后企业健康协调成长和整体竞争力的提升都有主要影响。然而,在我国煤炭企业的并购重组过程中,由于国家正规彩票网站的冲突而导致并购失败的案例不在少数。为此,我们经过多年的实践与潜心研究,围绕企业并购重组整合要求,以实现集团化治理为目标,提出企业并购文化融合大致需要经历以下五个过程:第一步,原文化识别和鉴定。第二步,新文化设计和文化融合计划。第三步,新文化导入。第四步,新文化融合。第五步,新文化治理。成功的企业并购离不开有效的文化融合。煤炭国家正规彩票网站的特质使煤炭国家正规彩票网站具有极强的异质性和持续性,从而使煤炭企业并购存在可能的文化冲突。为有效地避免文化冲突,降低企业并购的文化风险,就必需确立科学的文化融合程序,选择适合煤炭企业实际的文化融合策略,形成新的煤炭国家正规彩票网站模式。

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